2024年以來，貴州監(jiān)管局堅持把做好增發(fā)國債資金監(jiān)管作為重要政治任務(wù)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，認(rèn)真落實“加強(qiáng)、聚焦、優(yōu)化”工作方針，切實提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新工作機(jī)制，凝聚各方力量，有力推動黨中央決策部署落地見效。 

 

　　一、提高政治站位，增強(qiáng)做好增發(fā)國債資金監(jiān)管的使命感責(zé)任感 

 

　　貴州監(jiān)管局將增發(fā)國債資金監(jiān)管作為堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的實際行動抓緊抓實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，壓緊壓實監(jiān)管責(zé)任。一是扛牢增發(fā)國債資金監(jiān)管政治責(zé)任。牢牢把握財政工作的政治屬性和財政部門的政治定位，多次召開黨組擴(kuò)大會議并通過機(jī)關(guān)黨委會議、黨支部會議和黨小組會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京、河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作時的重要講話精神，從“國之大者”高度深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)及核心要義，把增發(fā)國債資金監(jiān)管作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，定期跟蹤落實情況。二是推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。堅持將增發(fā)國債資金監(jiān)管與黨建工作同部署同落實，結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《增發(fā)2023年國債資金管理辦法》《各地監(jiān)管局開展增發(fā)國債資金監(jiān)管工作方案》等文件，深刻把握部黨組提出的各項工作要求，切實做到內(nèi)化于心、外化于行。三是結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育推動落實。堅持把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為做好增發(fā)國債資金監(jiān)管的實際行動，教育引導(dǎo)全局黨員干部本著對黨中央負(fù)責(zé)、對財政資金負(fù)責(zé)、對民生福祉負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入挖掘增發(fā)國債資金管理使用中的違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，使黨的紀(jì)律規(guī)矩真正“長牙帶電”。 

 

　　二、優(yōu)化組織方式，構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同“大監(jiān)管”格局 

 

　　將做好增發(fā)國債資金監(jiān)管作為推動財會監(jiān)督體系建設(shè)的重要抓手，牢固樹立“大監(jiān)管”理念，積極構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，提升監(jiān)管質(zhì)效。一是建立局內(nèi)“一橫四縱” 工作機(jī)制。將省本級和9個市州監(jiān)管任務(wù)按地區(qū)分解到5個處室黨小組，并聚焦貴州省增發(fā)國債資金涉及的水利、城市排水防澇等重點領(lǐng)域成立4個專班，加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化分析、建立臺賬，實現(xiàn)監(jiān)管工作橫向到邊、縱向到底。二是構(gòu)建各級各部門協(xié)同聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)與省財政廳、省發(fā)展改革委及行業(yè)主管部門溝通，制定印發(fā)《增發(fā)國債資金監(jiān)管工作方案》，采取召開聯(lián)席會議、聯(lián)合印發(fā)工作通知、建立監(jiān)管月報反饋機(jī)制等方式，逐步搭建起“行業(yè)+財政+監(jiān)管”協(xié)同監(jiān)督體系。三是加強(qiáng)思想宣傳引導(dǎo)。在實地核查過程中，通過聯(lián)學(xué)聯(lián)建、座談交流等形式，積極宣傳“管理者就是監(jiān)督者”的理念，切實推動行業(yè)主管部門從“被動接受監(jiān)督”向“主動配合監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。 

 

　　三、聚焦黨建業(yè)務(wù)深度融合，打造“一統(tǒng)兩縱三橫”監(jiān)管體系 

 

　　針對增發(fā)國債資金項目點多線長面廣特點，充分發(fā)揮信息化在財政監(jiān)管中的重要作用，以資金和項目較為集中的水利領(lǐng)域為突破口，聯(lián)合省財政廳、省水利廳，共同開發(fā)“貴州省水利項目監(jiān)測共享平臺”，構(gòu)建“一統(tǒng)兩縱三橫”監(jiān)管體系，切實推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。“一統(tǒng)”即通過一個平臺，將水利部門和財政部門現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)“T+1”接入共享平臺，實現(xiàn)資金分配下達(dá)、項目申報審批、建設(shè)投資進(jìn)度等數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通。“兩縱”即水利部門和財政部門管理系統(tǒng)縱向穿透到底，實現(xiàn)項目資金執(zhí)行情況適時反饋和全鏈條跟蹤兩方面功能，為各級各部門統(tǒng)籌工作提供抓手。“三橫”即省市縣三級水利、財政部門可實時掌握本級財政資金分配和項目實施情況，協(xié)同發(fā)力凝聚監(jiān)管合力。相關(guān)工作得到部領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，在監(jiān)管局座談會和監(jiān)管局培訓(xùn)班上演示介紹。 

 

　　四、聚焦重點加強(qiáng)調(diào)查研究，緊盯問題壓實整改政治責(zé)任 

 

　　圍繞增發(fā)國債資金年內(nèi)必須形成有效投資這條主線，認(rèn)真研究分析項目建設(shè)周期性特點，針對前、中、后期三個階段不同建設(shè)重點，針對性開展監(jiān)管工作。結(jié)合共享平臺日常監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷健全完善21條項目資金預(yù)警規(guī)則，采取線上監(jiān)控與線下穿透式核查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)各類問題，取得查處一個、震懾一片、教育一方的積極成效。高度重視問題整改“后半篇文章”，向貴州省政府報送階段性監(jiān)管情況報告，引起高度重視，并積極配合建立省發(fā)展改革委牽頭、省級行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)、市縣抓落實的問題整改機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，督促相關(guān)部門扛起政治責(zé)任，完善閉環(huán)監(jiān)管鏈條，切實推動問題整改。 

 

　　2025年，貴州監(jiān)管局將繼續(xù)聚焦財政中心工作，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深入落實“加強(qiáng)、聚焦、優(yōu)化”工作要求，以構(gòu)建“大監(jiān)管”格局為紐帶，持續(xù)強(qiáng)化共享平臺建設(shè)成果運(yùn)用，扎實做好增發(fā)國債資金監(jiān)管和超長期特別國債資金監(jiān)管，進(jìn)一步推動財政監(jiān)管工作提質(zhì)增效。