考試目的

測(cè)查應(yīng)試人員是否理解和掌握習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，是否理解工商管理專業(yè)理論原理，掌握基本專業(yè)工作方法和專業(yè)技術(shù)，了解專業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定)，以及是否具有運(yùn)用上述知識(shí)從事工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)工作，科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的初步能力。

考試內(nèi)容與要求

1．企業(yè)管理概述。理解企業(yè)的概念和目標(biāo)，了解企業(yè)的基本職能，辨別企業(yè)和企業(yè)制度的類型，理解現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征，理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容，了解企業(yè)和國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，理解企業(yè)管理的主要職能，掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

２．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。理解分工、專業(yè)化和協(xié)作，理解管理幅度與管理層次的關(guān)系，識(shí)別集權(quán)與分權(quán)，解釋直線關(guān)系與參謀關(guān)系，區(qū)分現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法并理解其優(yōu)缺點(diǎn)，說明企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)和基本原則，區(qū)分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式并進(jìn)行選擇，識(shí)別新型企業(yè)組織模式，詮釋企業(yè)生命周期，區(qū)分企業(yè)變革的類型，說明企業(yè)變革的動(dòng)因，識(shí)別企業(yè)變革的先兆，掌握企業(yè)變革的過程。

3．市場(chǎng)營銷管理。理解市場(chǎng)營銷和市場(chǎng)營銷管理的定義，了解市場(chǎng)營銷管理一般過程，掌握市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容，掌握市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營銷組合設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法，了解營銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施過程，掌握市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容以及常用的調(diào)查方式和方法，辨別市場(chǎng)調(diào)查的類型，了解市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分類，掌握常用的定性和定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。

４．生產(chǎn)過程組織。理解生產(chǎn)運(yùn)營管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程組織，分解生產(chǎn)過程的構(gòu)成，掌握生產(chǎn)過程組織的合理要求，辨別生產(chǎn)類型，進(jìn)行廠址選擇，理解生產(chǎn)過程空間組織的原則，辨別生產(chǎn)過程空間組織的形式，理解生產(chǎn)過程時(shí)間組織的方式，針對(duì)零件工序間移動(dòng)方式計(jì)算零件的生產(chǎn)周期，辨別生產(chǎn)過程組織的具體形式，組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線的生產(chǎn)過程，理解綠色生產(chǎn)的基本內(nèi)容和“5S”管理的內(nèi)容。

5．質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理。理解質(zhì)量和質(zhì)量管理的含義，理解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容，辨別質(zhì)量管理常用的技術(shù)，通過測(cè)定并分析工序能力進(jìn)行工序質(zhì)量控制，理解質(zhì)量檢驗(yàn)的任務(wù)和類型、質(zhì)量檢驗(yàn)制度，概括質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)知識(shí)，理解全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理的基本內(nèi)容，理解《產(chǎn)品質(zhì)量法》立法的基本原則及內(nèi)容體系，區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，掌握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與基本方針，說明安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，履行生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)職責(zé)與法律責(zé)任。

６．技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)。理解技術(shù)和企業(yè)技術(shù)的含義，說明技術(shù)的特性，掌握企業(yè)技術(shù)管理的含義和內(nèi)容，詮釋技術(shù)改造的內(nèi)容，遵循技術(shù)改造的原則，辨別技術(shù)改造的層次，設(shè)計(jì)技術(shù)改造的基本程序，編制技術(shù)改造規(guī)劃，開展技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究，選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造方案實(shí)施技術(shù)改造，理解設(shè)備的壽命，掌握設(shè)備更新的方法，了解設(shè)備更新的重點(diǎn)行業(yè)及領(lǐng)域，說明新產(chǎn)品的特征，理解新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征，區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型，選擇適當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)方式，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理。

７．員工招聘與員工培訓(xùn)。理解人力資源管理的概念，掌握人力資源管理的內(nèi)容，理解工作分析的作用，設(shè)計(jì)工作分析的步驟，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒�，編寫工作說明書，解釋員工招聘的作用，細(xì)化員工招聘的程序和渠道，選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T甄選技術(shù)實(shí)施員工招聘，詮釋員工培訓(xùn)的目的，進(jìn)行員工培訓(xùn)的需求分析，選擇恰當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)方法，實(shí)施員工培訓(xùn)。

8．財(cái)務(wù)管理。辨別企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算方法，理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任，辨別籌資渠道和方式，掌握投資管理的內(nèi)容，辨別企業(yè)成本費(fèi)用項(xiàng)目，運(yùn)用成本費(fèi)用項(xiàng)目控制方法，理解企業(yè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)比率的計(jì)算方法及分析。

9．管理信息系統(tǒng)。了解信息和數(shù)據(jù)的概念、屬性和特征，區(qū)分信息的類型，理解企業(yè)信息管理的內(nèi)容、管理方式，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的信息管理，理解管理信息系統(tǒng)的概念、特征及構(gòu)成，掌握數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用，分析企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能，掌握企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用。